التعويضات والمزايا
التعويض جميع أشكال العوائد المالية: الخدمات والمزايا الملموسة التي يتلقاها الموظفون كجزء من علاقة العمل، والتي قد تكون مرتبطة بخدمة الموظف لصاحب العمل .
أنواع التعويضات
- التعويض المباشر
- التعويض غير المباشر
التعويض المباشر
يكون التعويض المباشر من الراتب الذي يتم دفعه للموظف إلى جانب المزايا الأخرى , ويتم تضمين الأموال تحت التعويض المباشر إنه الأجر الأساسي للموظف الذي يمكن أن يكون راتبًا سنويًا أو أجرًا بالساعة وأي أجر يعتمد على الأداء وتشمل بدلات السكن ، المزايا الطبية، بدلات النقل، كما تشمل المكافآت والإجازات المدفوعة .
التعويض غير المباشر
أنه المزايا الغير نقدية التي يحصل عليها الموظف ويشمل كل شيء من برامج الحماية العامة المطلوبة قانونًا مثل الضمان الاجتماعي إلى التأمين الصحي وبرامج التقاعد والإجازة مدفوعة الأجر ورعاية الأطفال أو نفقات الانتقال .. في حين أن المزايا تخضع لتعويض غير مباشر وقد تتكون من التأمين على الحياة، والحوادث، والتأمين الصحي، ومساهمة صاحب العمل في التقاعد، ودفع الإجازة، والمكافآت والتقدير، والترقيات، والمسؤولية، وما إلى ذلك فهي بعض العوامل التي تحفز الثقة في الموظفين وتحفزهم على الأداء بشكل أفضل.
أهداف إدارة التعويضات
الهدف الأساسي لإدارة التعويضات بأنه تلبية احتياجات كل من الموظفين والمنشأة، ولذا لك يرغب أرباب العمل في دفع أقل قدر ممكن للحفاظ على انخفاض تكاليف
أهداف إدارة التعويضات؛
- اكتساب موظفين مؤهلين
- الاحتفاظ بالموظفين الحاليين
- ضمان العدالة
- مزيد من الكفاءة الإدارية
- تحفيز الموظفين
- الاتساق في التعويض
اكتساب موظفين مؤهلين
يجب أن يكون التعويض مرتفعًا بما يكفي لجذب المتقدمين ويجب أن تستجيب مستويات الأجور للعرض والطلب للعمال في سوق العمل
الاحتفاظ بالموظفين الحاليين
عندما تكون مستويات التعويض غير تنافسية، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين يخدم الموظفون المنظمات مقابل مكافأة، إذا كانت مستويات الأجور غير تنافسية، فإن بعض الموظفين يتركون الشركة .. والاحتفاظ بهؤلاء الموظفين يجب أن تكون مستويات الأجور تنافسية
ضمان العدالة
للاحتفاظ بالموظفين وتحفيزهم، يجب أن تكون تعويضات الموظفين عادلة ويتطلب الإنصاف أن تكون إدارة الأجور موجهة نحو تحقيق العدالة وتسعى إدارة التعويضات جاهدة لتحقيق الأنصاف والعدالة للموظفين
مزيد من الكفاءة الإدارية
يجب تصميم برامج الأجور والمرتبات بحيث تُدار بكفاءة، مع الاستخدام الأمثل لنظام معلومات الموارد البشرية، على الرغم من أن هذا الهدف يجب أن يكون اعتبارًا ثانويًا مع الأهداف الأخرى
تحفيز الموظفين
تهدف إدارة التعويضات إلى تحفيز الموظفين لزيادة الإنتاجية عند الموظفين ورفع مستوى الشركة، أن التعويض النقدي له حدوده الخاصة في تحفيز الناس على الأداء المتفوق وإلى جانب المال، يريد الناس أيضًا الثناء، والترقية، والاعتراف، والقبول، والوضع، وما إلى ذلك من أجل التحفيز
الاتساق في التعويض
تحاول إدارة التعويضات تحقيق الاتساق في تعويض الموظفين ويتضمن الاتساق الداخلي الدفع على أساس أهمية الوظائف وأداء الموظفين في الوظائف وبالتالي، يتم إرفاق تعويض أعلى للوظائف ذات المستوى الأعلى وبالمثل، يتم إرفاق تعويض أعلى لأصحاب الأداء الأعلى في نفس الوظيفة
ما الفرق بين المزايا والتعويضات
المزايا
“هي مجموعة من المنافع سواء المادية، المعنوية أو المالية و التي تمنح لبعض الأفراد دون غيرهم نظرا لتميزهم و بذلهم الجهد في العمل و ذلك لحثهم على الاستمرار في الأداء المتميز أو لاستقطابهم للعمل”
التعويضات
“هي جميع المكافآت التي تقدمها الإدارة للعاملين مقابل رغبتهم في انجاز الأعمال والمهام المختلفة في المنظمة وتتضمن عناصر عديدة كالأجر الثابت والحوافز والعلاوات والمكاسب وغيرها”
تويتر – لينكد إن
مقالات قد تهمك :
